中國陶瓷網(wǎng)文章｜“停工令”特別針對房地產(chǎn)類升級，陶業(yè)怎么辦？

一個假期后，開工變得遙遙無期。

舉國抗疫，一線疫區(qū)的白衣天使們?nèi)找箠^戰(zhàn)，二線供應(yīng)物資的廠家星夜兼程，政府相關(guān)部門及指揮部徹夜難眠，一眾百姓家家關(guān)門閉戶、日夜“宵禁”。

正月十五，作為中國春節(jié)傳統(tǒng)意義上真正的結(jié)束，亦該是所有企業(yè)假期后不再“悠哉”全面進(jìn)入戰(zhàn)期的明確拐點(diǎn)。然而，這個庚子年的正月十五，我們看到的是整個行業(yè)的一片清冷，我們等來的是開工時日的一延再延乃至遙遙無期。甚至于，近兩日從一些財(cái)經(jīng)類公眾號上，看到了一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)，陸續(xù)宣布裁員的信息。《一開工，我就失業(yè)了》、《好不容易等來了開工日，可公司卻倒閉了》類似的標(biāo)題，觸目驚心，朋友圈的焦慮被進(jìn)一步加劇。

（注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

要知道，這些報(bào)道中，宣布裁員的公司，可不只是一些所謂的小企業(yè)，其中不乏航母級別的大企業(yè)，包括王思聰曾一夜消費(fèi)250萬的北京K歌界翹楚。

餐飲、娛樂、旅游、電影等第三產(chǎn)業(yè)繁華凋敝，一夕清冷。原本為節(jié)假日的繁華備足了物資人力的企業(yè)，遇上了這無妄之災(zāi)。沒有收益，就沒有現(xiàn)金流，而成本支出卻仍無法驟降，資金鏈斷裂亦在旦夕之間。

第三產(chǎn)業(yè)如斯，是否制造業(yè)就能幸免于難？然而，并沒有。

遠(yuǎn)的不說了，看看陶瓷行業(yè)的近況吧，大家都身在業(yè)內(nèi)，不必細(xì)說，身邊人問問，截至到2月14日，企業(yè)正式復(fù)工的仍是屈指可數(shù)，即便是馬可波羅、諾貝爾、新明珠等幾家龍頭企業(yè)已然開工，但仍是云上辦公為主。至于金意陶、博德等企業(yè)，則是一半正常辦公，一半家中云辦公。類似狀況，隨著遲遲無法解除的“停工令”一再延遲升級，諸多企業(yè)紛紛啟動了居家云辦公的程序。

筆者所在的集團(tuán)公司，也在與政府及園區(qū)的反復(fù)溝通之后，選擇了居家線上辦公的方式，暫且應(yīng)對疫情影響。

正當(dāng)全國上下齊刷刷盯著的疫情“拐點(diǎn)”始終遲遲未到之時，一條關(guān)于房地產(chǎn)等建設(shè)工程類企業(yè)在內(nèi)的延遲開工規(guī)定，在朋友圈內(nèi)迅速蔓延。其中提及包括鄭州、杭州等多地包括房地產(chǎn)等建設(shè)工程類企業(yè)不得3月16日前開工。

此信息一出，可謂是建陶業(yè)的雪上霜、火上油。

眾所周知，早從2014年前后，建筑陶瓷的業(yè)態(tài)就始終處于下行階段，2018年和2019年行業(yè)發(fā)展形式可謂跌到谷底，不少企業(yè)及品牌在這兩年內(nèi)陸續(xù)遭遇前所未有的危機(jī)，許多老板或從業(yè)者都在想盡辦法熬著，想熬過這個冬天，等春暖花開。記得去年筆者曾就此寫過一篇稿件，其中有這樣一段話大概意思：“那些打算熬著的經(jīng)銷商，你等不來黎明、亦熬不到晨曦。”不想竟是一語成讖。

2019年大家都在一整年的焦慮中熬了過去，可一轉(zhuǎn)身，2020年的春天，碰上了這一場無妄之災(zāi)的病疫，舉國“停工令”管控，開工遙遙無期。

房地產(chǎn)業(yè)原本就在一波三折的復(fù)雜局面下走過了2018、2019年，它的局勢不穩(wěn)帶來對家具及裝修業(yè)的影響深遠(yuǎn)，而作為鏈條的一環(huán)，瓷磚企業(yè)早已感受到了巨大震顫。

于瓷磚行業(yè)而言，在疫情之前受到行業(yè)發(fā)展自身進(jìn)程的影響、受精裝房及整裝公司截留客源影響，受消費(fèi)群體迭代影響，受環(huán)保政策的影響，受整體國民經(jīng)濟(jì)微增長影響，早已是千瘡百孔、不堪重負(fù)。不少企業(yè)和品牌在這一輪洗牌中已經(jīng)默默消失、退出了歷史舞臺。還有一部分活的也是風(fēng)雨飄搖、強(qiáng)弩之末，此次疫情一來，眼看著2020年的第一季度就在全國一片抗疫聲中、在關(guān)門閉戶無法正常復(fù)工的焦慮中度過，而人們急切期盼的拐點(diǎn)卻仍不明晰，很難說疫情過去之后，偌大的中國制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場要怎樣打掃和恢復(fù)，而身處這場大戰(zhàn)之中本就身體不夠強(qiáng)健的瓷磚業(yè)，又會呈現(xiàn)出怎樣的創(chuàng)傷，我們可想而知。

連鎖反應(yīng)一定是深遠(yuǎn)的。無論是銷售業(yè)績還是生產(chǎn)能力，或者我們說的更為直接一些，是前景和未來？

如同，面對整裝截留的時候，企業(yè)想辦法與整裝合作；面對新房量下降的時候，企業(yè)想出挖掘二次再裝修及找尋存量房合作方式來應(yīng)對；面對終端庫存壓力激增，企業(yè)想出了設(shè)立中心倉的形式應(yīng)對；面對精裝房對市場的蠶食，企業(yè)采取抓住陽臺這一區(qū)域?yàn)橥黄瓶趹?yīng)對；面對品牌傳播遭遇了注意力分散的分眾時代，企業(yè)精選精準(zhǔn)渠道進(jìn)行品牌傳播；面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)線上銷售爆破甚至是網(wǎng)紅帶貨......

我們的企業(yè)從不乏聰慧者和勇于嘗試的勇者，他們前仆后繼地直面挫折，尋求策略。

此次亦不例外，作為老牌傳統(tǒng)制造業(yè)的一眾陶瓷企業(yè)們，如今也在非常時期，紛紛選擇了“未來式”的云辦公模式應(yīng)對，我們其實(shí)也看到了這個行業(yè)新生的希望。辦法總比困難多，特殊時期更重要的，或許反而是樂觀積極的心態(tài)。或許，我們的應(yīng)對方式，從此刻減去陰霾、相信我們能尋找到解決方法開始？

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關(guān)鍵詞：停工令、陶瓷行業(yè)

關(guān)于作者：

潘春花   曾用筆名潘離竹、“茶二公子”等。2006年畢業(yè)于湖北第二師范學(xué)院中文系漢語言文學(xué)專業(yè)。一名忠實(shí)的媒體人，13年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾先后任職于：《信息時報(bào)》、《珠江商報(bào)》和《創(chuàng)新陶業(yè)》、《陶瓷信息》，現(xiàn)就職于《中國陶瓷網(wǎng)》，任網(wǎng)站總經(jīng)理兼總編輯。人生信條：要么不做，要么做好，生命僅有一次，務(wù)求生如夏花。

來源：中國陶瓷網(wǎng)